四川省精细化工研究设计院有限公司召开2024年度工作会

1月7日，四川省精细化工研究设计院有限公司（以下简称“省精化院”）召开2024年度工作会，全面总结省精化院2024年度工作，查摆存在的不足，安排部署2025年度工作。省精化院党委领导班子、中层以上干部、中干助理、部分职工代表参加会议。

1月7日，四川省精细化工研究设计院有限公司（以下简称“省精化院”）召开2024年度工作会，全面总结省精化院2024年度工作，查摆存在的不足，安排部署2025年度工作。省精化院党委领导班子、中层以上干部、中干助理、部分职工代表参加会议。

 会上，省精化院中层干部、中干助理进行2024年度个人述职报告，基层党支部书记就党建工作进行专项汇报。开展党建、党风廉政建设和各部门的民主测评，省精化院党委书记、董事长、总经理陈郁作2024年度工作总结及2025年重点工作部署，并与党支部书记签订《党建目标责任书》，与班子成员、各部门负责人签订《党风廉政建设目标责任书》。

陈郁指出，回首2024，面对复杂多变的内外部环境，省精化院在集团公司和产研院的坚强引领下，全体干部职工凝心聚力、锐意进取，以改革为动力，以经济为核心，以发展为目标，成功克服经济下行压力，通过优化生产流程、抢占市场订单、强化质量控制、降低成本开支、加大创新力度等一系列举措，实现营收和利润双双超过20%的显著增长，创历史新高，超额完成年度既定目标，保持稳健良好的发展势头。

陈郁强调，展望2025，是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的开局之年，更是省精化院深化改革、创新发展的关键时期。她要求全院干部职工必须坚定信心、保持定力，勇于在危机中寻找机遇、在困境中寻求突破，以攻坚克难的勇气、开拓进取的精神、奋勇争先的姿态，全力确保2025年各项目标任务的圆满完成。聚焦目标任务，陈郁提出“四个强化”要求：一是强化深化改革，将其作为首要任务。要通过完善管理架构、权责体系和内部治理，优化决策流程，提升管理效能，推动我院下属精事达公司混合所有制改革，促进我院向公司制现代化企业转型；二是强化治理体系，将其作为重要基石。要加强内部管理，夯实发展根基，严格执行规章制度，优化管理流程，提高工作效率，同时强化安全和监管，确保我院稳健运营；三是强化创新发展，将其作为核心动力。要加大科技创新和成果转化力度，加强科研平台建设，推动重点项目落地见效，为我院高质量发展注入强劲动能，并积极拓展新业务领域，提升市场竞争力；四是强化党建引领，将其作为根本保障。要坚持党的全面领导，扎实推进党建和党风廉政建设工作，提升党员政治素养和理论水平，创新党建工作模式，发挥党支部战斗堡垒作用，将党建成果转化为推动我院高质量发展的强大力量，营造风清气正的政治生态。

会上，陈郁与参会人员围绕坚定理想信念、认真履职尽责、严守纪法红线、注重家风建设等方面，开展了集体廉洁谈话。